「高情商的“向上管理”」完成从“透明人”到“不可替换者”的过渡

原标题：「高情商的“向上管理”」完成从“透明人”到“不可替换者”的过渡 来源：司理人网

「导读」无论你是刚进入职场的新人，照旧久经职场江湖的职业司理人，要想在事情中如鱼得水，就需要“向上管理”，由于在任何公司或组织中，可以允许大多数人没有下属，却很难允许少数人没有上司。

■ 文/《司理人》本刊编辑部

如果你是别人的上司，请万万不要误会“向上管理”。向上管理的目的，是告诉下属如何用上司较为满足和喜爱的方式做一个精彩的下属。由于下属一旦掌握了向上管理的基本要领之后，会让上司的事情越来越顺遂，而且会让上司从优秀到卓越。如果你是别人的下属，需要思索的不仅有怎样科学辅助上司、影响上司和管理上司，另有如何体现自身价值以及相互成绩、实现共赢。

而在阅读这本书之前至少有3个问题可以提前思索。

第一，能力紧张照旧时机紧张？

显然对能力弱的人来讲，提升能力很紧张；对能力强的人来讲，会更渴望平台，渴求时机。比方，在好莱坞会演戏的人许多，但是谁给你提供演戏的时机更紧张。对职场人士来说，从书籍和实践中获取能力看起来更为实用，但是从时机中实现自身价值实则同等紧张。由于在新经济期间，发展速率之快，变化云云之大，人才又云云之多，有能力的人触目皆是，但是有时机的人少之又少，而谁人乐意给你时机的人，一定在某个组织中，也许还担任着某种职务⋯⋯

第二，向上管理紧张照旧向下管理紧张？

偏向不对，积极白搭。在任何公司或企业中，如果不能准确领会上司的意图，很有可能“事倍功半”。你的向下管理越乐成，你就越伤害。原理很简朴，你会让你的上司感到不宁静，你浑然不知地违反了职场中的“宁静规则”⋯⋯不知不觉地把自己封存起来。向下管理很紧张，但决定让不让你继续向下管理的一定是你的上司或组织。让上司有宁静感是一种“投圈举动”，让上司有成绩感则是“择圈举动”。

第三，情商紧张照旧智商紧张？

一小我私人的乐成，20%靠智商，80%靠情商，而事实上，真正乐成的人，是智商和情商联合的范例。许多职场人赢在了“勤劳”，却忽略了“能见度”；有些职场人赢在了“干”却输给了“说”；另有些人赢在了“结果”却输给了“结果”；有些人“百尺竿头”，却又忽略了“察言观色”；有些人什么苦都能吃，什么活都能干，但照旧输在了把对上司的不满写在脸上⋯⋯一小我私人要想在职场中有很好的发展，顺应上司和融入组织大于统统，小胜靠智，大胜靠德，常胜靠和。

本书通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立调和的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报事情。这是一本有关“事情汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司相处”的举动指南，能帮助读者学会正确汇报事情，完成从“透明人”到“不可替换者”的过渡，成为上司信托和依赖的对象，掌握在职场中发展与提升的秘诀。