中原油田新型班组助力打赢效益会战

　　中原油田探索采油区岗亭用工新模式，进一步深化信息化建设

　　中国石化新闻网讯 “现在，事情运行效率更高，员工团队协作宁静管理保障性更好，实时发明问题另有奖励，真是太好了！”6月10日，文留采油厂文南采油管理四区采油班长王永刚兴奋地说。

　　文留采油厂文南采油管理四区是油田首批完成信息化改造的采油区。自油田百日会战开展以来，为打赢效益会战，该区变化思绪，挖掘内部潜力，优化人力资源设置，于本年4月份探索出信息化采油区岗亭用工新模式。

　　为进一步凸显采油区主体责任，该区建立以“市场化运作、项目化管理”为焦点的油公司模式，实现人力资源优化设置，降低用工成本，提高生产效率。该区联合现实，建立新型采油班组管理运行机制，最大化发挥员工的价值，由采油班、采油项目部、治安巡检中队、文南供水项目部配合组成“四位一体”的新型班组，承揽采油区生产现场事情使命，并接纳甲乙方市场化运行的油公司运行模式。

　　为确保新型班组运行平稳有用，满足生产现场需求，该区体例实行方案，统筹摆设职员划分、事情职责认定、交交班制度变更等事情。采油班卖力本班组生产运行及QHSE管理，油水井站、装备、管网巡检维护，资料登科、网络上报事情。采油项目部卖力油水井、管网、装备巡检，重点事情落实，以及现场应急处置事情。治安巡检中队卖力未装摄像头的油水井和关停井巡护，以及生产现场保障、综合治理等事情。文南供水项目部卖力井、站三标建设和重点事情配合。

　　新模式运行两个月以来，采油班整体事情效率和班组战斗力明显增强。巡护组操作职员由原来的32人缩减为目前的16人，压缩比例达50%，解决了采油项目部人力资源劳动效率低、事情量不富足的问题，为油田外部市场项目人力资源储备新增160余人，直接节约人工成本2400余万元。富余出来的160人顺遂实现外闯上古自然气运维项目，有用盘活了人力资源存量，大幅度提升了人工劳动效率。