中国企业 在80分上打破

　　近日，河北省唐山市一家全国行业排头兵企业的负责人在接受媒体采访时，评价他们企业在全球市场上的竞争力，清晰地定义为“80分的水平”，并表示，企业正千方百计在80分上突破。

　　“在80分上突破”，肯定不只是他们企业所面临的问题。

　　经过改革开放的洗礼，中国企业与世界一流企业面对面竞争，2019年的世界500强企业榜单中，中国上榜企业多达129家。即便不算台湾地区，中国企业也达到119家，与美国上榜121家相差无几。然而，对比发现，中国企业尽管在生产规模、生产能力、产品市场占有率方面，有不少已经成为世界巨头，但在企业文化、品牌影响、经营模式等方面，真正成为世界一流的仍寥寥无几。可谓80分硬实力成绩突出，20分软实力差距明显。

　　为数不少的企业能够夺得80分，堪称世界经济考场上的优等生。这些企业引领中国社会只用短短几十年时间，就走完了发达国家几百年所走的工业化历程，特别是一批民营企业，成立一二十年时间就置办了现代化的厂房设备，健全了现代企业管理制度，生产出了有高科技含量的产品，在国际市场上崭露头脚，用80分来评价一点都不为过。然而，80分也很容易成为“坎”，企业再往百分突破、做到尽善尽美，是件非常困难的事情，需要充分的人力、物力、财力、精力做支撑，这时，有些企业就会向80分妥协，产生“比上不足、比下有余”的自满情绪。殊不知，办企业也如逆水行船，不进则退，如果固步自封，就有可能80分成绩不保。拿企业普遍遇到的安全生产来说，该讲的安全重要性都讲了，该定的制度都定了，该签的责任状都签了，该上的设备也上了，企业为什么还会发生事故？关键在于企业距一流管理目标还有20分的差距！这20分的差距，往往就是20个大漏洞，特别是安全生产属于“百分工作”，不能有一丝一毫的疏忽，甚至99分都不言达标！

　　古人讲，“行百里路九十半”，意思是走一百里路到九十里的时只能算一半，为什么？因为筋疲力尽，剩下的十里路更难走。企业管理也是一样，漂亮的厂房好建，先进的设备好买，纸面上的制度好定，宣传牌子好立，这些都是先行的九十里、先取得的80分，剩下的20分差距，都是难啃的“硬骨头”，包括治理模式、精准管理、技术创新、风险防范等促使企业更优秀的机制和方法，特别是渗透到血脉里的企业文化培育、一流员工素质锻造，都需要下蚂蚁搬山般的苦功夫、笨功夫，日复一日、年复一年苦练内功。管理学中有“多加一盎司定律”，意思是优秀的人超常之处就在于成年累月“多加了一盎司”，山多攀登一步就能率先绝顶，水多游一尺就可抢先触壁，横竿再上移一厘米就刷新世界纪录。我们追赶和超越世界一流企业，就需要在追求卓越路途中“多加一盎司”。

　　百年老店最能体现国家核心竞争力。和杜邦、宝洁、东芝这些世界百年老店相比，中国企业普遍短命，其中一个重要的原因是企业家们缺少做一流企业的耐心、专注和毅力。一门心思盼着做大，不重视做强；光想着找“能让猪飞起来的风口”，不考虑风口过后猪会不会掉下来；什么赚钱做什么，赚一票是一票，机会和诱惑太多，萝卜快了不洗泥；中低端制造，技术不精细、生产不精细、产品不精细、服务不精细，遇到安全管理有漏洞，一次事故，可能就断送了企业前程，企业如何能长寿？华为能够跻身世界一流企业行列，用创始人任正非的话说，就是三十年时间，从几百人、几千人、几万人到十几万人，只对准通信器材一个“城墙口”冲锋。这一执着的“冲城墙口”理念，成就了华为，也值得我们众多的企业学习。专注、极致的企业文化和工匠精神是企业长寿的基因，只要我们克服80分万岁思想，咬定做一流企业和产品的目标，专心、专业、专注抓好企业素质提升、核心技术研发，就一定能打造出众多的百年老店。

　　其实，在80分上突破，不只是企业管理，我们的社会治理、经济转型，哪一项不是80分左右的成绩？改革开放将中国社会推到了前所未有的高度，在80分上跨越，深入“攻坚期和深水区”、打通各项事业“最后一公里”，迈向“百尺竿头更进一步”，从追赶世界到引领世界，我们的任务异常艰巨、困难前所未有。好在我们已经有了成熟的理论和机制，特别是我们的企业正值青春，改革开放的中国正值青春。80分是骄傲，更是起点，让我们咬住20分的差距，以“锲而不舍镂金石”的决心，克服“末路之难”，坚定地、义无反顾地向100分的目标挺进。(作者：韩自贤，河北日报报业集团高级记者)